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  • 省国资委“支帮促”对口服务小组到湘投控股集团调研
  •   日期:2014-03-27
  • 2014年3月26日下午,省国资委副主任卢光祖率省国资委“支帮促”对口服务小组到湘投控股集团调研,省国资委监事会主席傅筝,政策研究与法规处、业绩考核与分配处、监事会六办事处负责人和有关人员陪同调研,湘投控股集团公司总经理程鑫、有关公司领导以及经营管理部、办公室、战略发展部有关负责人参加了调研座谈会。
    会议听取了湘投控股集团就经营发展中有关问题汇报,省国资委有关处室的负责人针对提出的问题提出了意见和建议。
    监事会主席傅筝肯定了集团公司领导班子不仅有大局观念、有感情、责任心强,而且有居安思危、谋求发展的精神,相信公司有基础、有能力、有外部条件,抓住机遇,推动集团的发展。她要求集团要有自我革命的精神,明确优质项目,退出无效项目;要为“支帮促”作好基础工作,对于问题,公司要有领导专门负责,要有解决思路,一抓到底。
    省国资委副主任卢光祖对有关问题一一说明,并就湘投控股集团的发展提出了四点建议:
    一是强化管理,谋划工作。2014年对公司发展是非常重要的一年,一方面要做好今年工作,确保完成省国资委下达的任务,为以后发展奠定基础。另一方面要突出强化管理,全力提升管理水平。
    二是强抓机遇,谋划发展。公司要全面的思考公司定位,抓住这次改革的机遇,提升实力,增强能力,鼓足勇气,做好国资整合的各项准备。
    三是解决难题,瘦身健体。公司要专题研究难题,尽快解决问题。对于信产集团和金天集团等重大问题,要专案研究。对于板块臃肿的现象,要有所取舍,长期经营不善的行业或项目要下决心解决。
    四是建立创新机制,激发干事热情。公司要把创新机制、体制放在首位。对于金天集团实行产权多元化是一个既定方向,但对于项目参股或控股地位要有研究,形成意见。
     
    (办公室)

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  •  日期:2014-03-27      
  • 2014年3月26日下午,省国资委副主任卢光祖率省国资委“支帮促”对口服务小组到湘投控股集团调研,省国资委监事会主席傅筝,政策研究与法规处、业绩考核与分配处、监事会六办事处负责人和有关人员陪同调研,湘投控股集团公司总经理程鑫、有关公司领导以及经营管理部、办公室、战略发展部有关负责人参加了调研座谈会。
    会议听取了湘投控股集团就经营发展中有关问题汇报,省国资委有关处室的负责人针对提出的问题提出了意见和建议。
    监事会主席傅筝肯定了集团公司领导班子不仅有大局观念、有感情、责任心强,而且有居安思危、谋求发展的精神,相信公司有基础、有能力、有外部条件,抓住机遇,推动集团的发展。她要求集团要有自我革命的精神,明确优质项目,退出无效项目;要为“支帮促”作好基础工作,对于问题,公司要有领导专门负责,要有解决思路,一抓到底。
    省国资委副主任卢光祖对有关问题一一说明,并就湘投控股集团的发展提出了四点建议:
    一是强化管理,谋划工作。2014年对公司发展是非常重要的一年,一方面要做好今年工作,确保完成省国资委下达的任务,为以后发展奠定基础。另一方面要突出强化管理,全力提升管理水平。
    二是强抓机遇,谋划发展。公司要全面的思考公司定位,抓住这次改革的机遇,提升实力,增强能力,鼓足勇气,做好国资整合的各项准备。
    三是解决难题,瘦身健体。公司要专题研究难题,尽快解决问题。对于信产集团和金天集团等重大问题,要专案研究。对于板块臃肿的现象,要有所取舍,长期经营不善的行业或项目要下决心解决。
    四是建立创新机制,激发干事热情。公司要把创新机制、体制放在首位。对于金天集团实行产权多元化是一个既定方向,但对于项目参股或控股地位要有研究,形成意见。
     
    (办公室)
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