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  • 监事会主席傅筝到阳光集团调研
  •   日期:2014-06-12
  • 2014年5月29日,监事会主席傅筝以及六办事处有关人员一行来阳光集团开展调研工作,阳光集团本部中层以上管理人员参加了会议。
    阳光集团主要负责人汇报了公司经营情况,阐述了集团品牌化运作的必要性和重要性以及今后的发展方向。监事会六办事处有关人员对阳光集团多措并举所取得的成绩给予了充分肯定,并提出要研究政策,积极应对国企改革,要细化管理、创新营利模式、提升市场份额,积极应对市场新形势,要妥善解决存在的遗留问题。
    傅筝主席做了重要讲话,她指出阳光集团一是要以增加市场竞争力为要点,加快转型突破,重点思考市场定位的转型、客户群的转型、运营模式的转型、国企改革的突破等问题;二是要以提升服务品质为核心,加强品牌建设与创新,走标准化、专业化、现代化、网络化的发展路径;三是要尽快形成成熟的品牌管理模式,打造竞争软实力。同时她希望阳光集团领导班子带领全体员工,积极探索、努力实践,走出酒店业经营的困局,在已经取得的成绩的基础上再次创业、再创辉煌。
    最后,阳光集团主要负责人表示阳光集团将积极顺应国企新一轮改革的方向和要求,按照湘投控股集团的整体部署,认真抓好经营管理提升、积极谋求创新突破,在不断变化的市场经济环境中,培养核心竞争能力、再创佳绩。
     
    (阳光集团)

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  •  日期:2014-06-12      
  • 2014年5月29日,监事会主席傅筝以及六办事处有关人员一行来阳光集团开展调研工作,阳光集团本部中层以上管理人员参加了会议。
    阳光集团主要负责人汇报了公司经营情况,阐述了集团品牌化运作的必要性和重要性以及今后的发展方向。监事会六办事处有关人员对阳光集团多措并举所取得的成绩给予了充分肯定,并提出要研究政策,积极应对国企改革,要细化管理、创新营利模式、提升市场份额,积极应对市场新形势,要妥善解决存在的遗留问题。
    傅筝主席做了重要讲话,她指出阳光集团一是要以增加市场竞争力为要点,加快转型突破,重点思考市场定位的转型、客户群的转型、运营模式的转型、国企改革的突破等问题;二是要以提升服务品质为核心,加强品牌建设与创新,走标准化、专业化、现代化、网络化的发展路径;三是要尽快形成成熟的品牌管理模式,打造竞争软实力。同时她希望阳光集团领导班子带领全体员工,积极探索、努力实践,走出酒店业经营的困局,在已经取得的成绩的基础上再次创业、再创辉煌。
    最后,阳光集团主要负责人表示阳光集团将积极顺应国企新一轮改革的方向和要求,按照湘投控股集团的整体部署,认真抓好经营管理提升、积极谋求创新突破,在不断变化的市场经济环境中,培养核心竞争能力、再创佳绩。
     
    (阳光集团)
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