党建工作SPECIAL
  • 深入学习邓军民董事长的访谈讲话 加快推进天然项目工作进度
  •   日期:2012-08-28
  • 2012年8月13日,《湖南日报》在“知名企业家访谈”栏目中刊登了《干好企业自己的事——访湘投控股集团董事长、党委书记邓军民》一文后,天然气党支部马上组织全体党员进行了认真深入的学习。
    学习会上,大家一致认为:在湘投控股集团公司成立20周年之际,在集团公司面临新的转型与发展的重要时刻,邓军民董事长被湖南日报专栏访谈,并发表“干好企业自己的事”的讲话,意义重大,是我们加快转变思想观念、改进工作作风、加快推进天然气项目工作进度的行动指南,我们一定要认真学习邓董事长访谈讲话精神,结合天然气项目的实际,明确工作目标,加快工作进度。在学习会上,天然气党支部的每个党员在领会邓董事长的讲话精神的基础上,结合自己当前工作的实际,畅谈了想法和体会。最后,天然气党支部全体党员表示,领会邓总访谈讲话精神,加快推进天然气项目工作进度,必须注意做好三个结合:
     
    一、加快天然气项目建设的重要意义必须要与“责任和定位”相结合
    邓董事长在访谈中指出“责任和定位,就是要贯彻省委、省政府的意图。不能领会意图,就是不称职。只有深刻领会省委、省政府战略的意图,才能履行好自己的职责”。而在 “关于支持有料体育控股集团有限公司牵头组建‘气化湖南’工程建立省级平台有关问题的请示”的批复中,省政府明确指出,“气化湖南”工程是我省重大的民生工程,是建设“两型社会”的迫切要求,是省政府作出的重大部署,必须加大工作力度,加快工作进度”、“同意由湘投控股牵头组建湖南省级天然气调控和管理平台,该平台要作为湖南省天然气项目相关投资、建设和经营管理主体”、“湘投控股和中石油昆仑燃气湖南分公司要尽快拿出‘气化湖南’的整体方案,按照“全省一张网”的要求,统一规划并建设全省天然气主干管网”。
    所以,我们在筹备和建设天然气项目时,始终要领会和牢记省委、省领导指定我司牵头参与天然气项目调控和管理平台的重要战略意图和所寄予的殷殷厚盼。只有这样,才明白我司投资建设天然气项目是加快推进“气化湖南”工程的重要举措、才能明白加快天然气项目建设是我司参与服务“四化两型”建设的重要途经,也是湘投控股集团作为省政府的核心国有大型企业义不容辞的责任。只有这些道理都懂了,我们的方向才能坚定不移,我们的思想才能高度一致,我们的思路才会心无旁鹫,我们的工作才能步调一致,我们的进度才能如期推进,我们的目标才能顺利实现。
     
    二、天然气公司的组织构架与运行模式必须与创新体制、机制及市场化运行模式相结合
    邓董事长在访谈中指出“国有企业跟民营企业、外资企业有很大的不一样,比如体制、机制上的不同,所以我们面临的困惑和压力也很大。要突破,就要创新体制、机制。否则,不能运用市场经济的办法激发大家的积极性,就实现不了这一战略意图”。董事长这席讲话,对我们即将成立的天然气公司具有很强的指导意义。所以,一方面,公司的组织结构与运行机制一定要遵循市场经济的规律进行设计,在制度设计和管理中,要始终体现以人为本、效益优先的理念。另一方面,在人员招聘、任用和绩效考核中,一定要用市场的标准来评价与衡量,用业绩和效益决定个人的薪酬和奖励。再一方面,要努力形成尊重个体、鼓励先进、公平竞争、崇尚团结、共同进步的企业价值理念和企业文化。
     
    三、天然气项目的发展必须与“再造湘投”的大目标相结合
    邓董事长在访谈中提及“再造湘投”,并指出,“再造湘投,不仅仅是数据指标,更要使它的质提升,包括管理体制和技术创新,包括管理模式的创新,包括企业文化的创新,也包括它如何真正地在发展过程中,通过市场竞争,找到自己可持续的健康稳定的发展道路”。我们认为,天然气项目的发展将是“再造湘投”产业发展最有效的支撑,将是我司进行产业结构转型最有效的尝试,将是我司转变思想观念、改进工作作风的“实验田”,将是我司转变体制模式、实现规范管理的“桥头堡”。我们相信,在集团公司董事会、党委的正确领导下,在经营班子的带领下,在全体员工的大力支持下,形成资产过50亿元,年收入达30亿元,年利润达5亿元以上,集天然气输送、配置、综合利用开发于一体的天然气投资集团的目标一定能够实现。
     
    (天然气项目党支部)2012年8月13日,《湖南日报》在“知名企业家访谈”栏目中刊登了《干好企业自己的事——访湘投控股集团董事长、党委书记邓军民》一文后,天然气党支部马上组织全体党员进行了认真深入的学习。
    学习会上,大家一致认为:在湘投控股集团公司成立20周年之际,在集团公司面临新的转型与发展的重要时刻,邓军民董事长被湖南日报专栏访谈,并发表“干好企业自己的事”的讲话,意义重大,是我们加快转变思想观念、改进工作作风、加快推进天然气项目工作进度的行动指南,我们一定要认真学习邓董事长访谈讲话精神,结合天然气项目的实际,明确工作目标,加快工作进度。在学习会上,天然气党支部的每个党员在领会邓董事长的讲话精神的基础上,结合自己当前工作的实际,畅谈了想法和体会。最后,天然气党支部全体党员表示,领会邓总访谈讲话精神,加快推进天然气项目工作进度,必须注意做好三个结合:
    一、加快天然气项目建设的重要意义必须要与“责任和定位”相结合
    邓董事长在访谈中指出“责任和定位,就是要贯彻省委、省政府的意图。不能领会意图,就是不称职。只有深刻领会省委、省政府战略的意图,才能履行好自己的职责”。而在 “关于支持有料体育控股集团有限公司牵头组建‘气化湖南’工程建立省级平台有关问题的请示”的批复中,省政府明确指出,“气化湖南”工程是我省重大的民生工程,是建设“两型社会”的迫切要求,是省政府作出的重大部署,必须加大工作力度,加快工作进度”、“同意由湘投控股牵头组建湖南省级天然气调控和管理平台,该平台要作为湖南省天然气项目相关投资、建设和经营管理主体”、“湘投控股和中石油昆仑燃气湖南分公司要尽快拿出‘气化湖南’的整体方案,按照“全省一张网”的要求,统一规划并建设全省天然气主干管网”。
    所以,我们在筹备和建设天然气项目时,始终要领会和牢记省委、省领导指定我司牵头参与天然气项目调控和管理平台的重要战略意图和所寄予的殷殷厚盼。只有这样,才明白我司投资建设天然气项目是加快推进“气化湖南”工程的重要举措、才能明白加快天然气项目建设是我司参与服务“四化两型”建设的重要途经,也是湘投控股集团作为省政府的核心国有大型企业义不容辞的责任。只有这些道理都懂了,我们的方向才能坚定不移,我们的思想才能高度一致,我们的思路才会心无旁鹫,我们的工作才能步调一致,我们的进度才能如期推进,我们的目标才能顺利实现。
    二、天然气公司的组织构架与运行模式必须与创新体制、机制及市场化运行模式相结合
    邓董事长在访谈中指出“国有企业跟民营企业、外资企业有很大的不一样,比如体制、机制上的不同,所以我们面临的困惑和压力也很大。要突破,就要创新体制、机制。否则,不能运用市场经济的办法激发大家的积极性,就实现不了这一战略意图”。董事长这席讲话,对我们即将成立的天然气公司具有很强的指导意义。所以,一方面,公司的组织结构与运行机制一定要遵循市场经济的规律进行设计,在制度设计和管理中,要始终体现以人为本、效益优先的理念。另一方面,在人员招聘、任用和绩效考核中,一定要用市场的标准来评价与衡量,用业绩和效益决定个人的薪酬和奖励。再一方面,要努力形成尊重个体、鼓励先进、公平竞争、崇尚团结、共同进步的企业价值理念和企业文化。
    三、天然气项目的发展必须与“再造湘投”的大目标相结合
    邓董事长在访谈中提及“再造湘投”,并指出,“再造湘投,不仅仅是数据指标,更要使它的质提升,包括管理体制和技术创新,包括管理模式的创新,包括企业文化的创新,也包括它如何真正地在发展过程中,通过市场竞争,找到自己可持续的健康稳定的发展道路”。我们认为,天然气项目的发展将是“再造湘投”产业发展最有效的支撑,将是我司进行产业结构转型最有效的尝试,将是我司转变思想观念、改进工作作风的“实验田”,将是我司转变体制模式、实现规范管理的“桥头堡”。我们相信,在集团公司董事会、党委的正确领导下,在经营班子的带领下,在全体员工的大力支持下,形成资产过50亿元,年收入达30亿元,年利润达5亿元以上,集天然气输送、配置、综合利用开发于一体的天然气投资集团的目标一定能够实现。
     
    (天然气项目党支部)

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  •   日期:2012-08-28      
  • 2012年8月13日,《湖南日报》在“知名企业家访谈”栏目中刊登了《干好企业自己的事——访湘投控股集团董事长、党委书记邓军民》一文后,天然气党支部马上组织全体党员进行了认真深入的学习。
    学习会上,大家一致认为:在湘投控股集团公司成立20周年之际,在集团公司面临新的转型与发展的重要时刻,邓军民董事长被湖南日报专栏访谈,并发表“干好企业自己的事”的讲话,意义重大,是我们加快转变思想观念、改进工作作风、加快推进天然气项目工作进度的行动指南,我们一定要认真学习邓董事长访谈讲话精神,结合天然气项目的实际,明确工作目标,加快工作进度。在学习会上,天然气党支部的每个党员在领会邓董事长的讲话精神的基础上,结合自己当前工作的实际,畅谈了想法和体会。最后,天然气党支部全体党员表示,领会邓总访谈讲话精神,加快推进天然气项目工作进度,必须注意做好三个结合:
     
    一、加快天然气项目建设的重要意义必须要与“责任和定位”相结合
    邓董事长在访谈中指出“责任和定位,就是要贯彻省委、省政府的意图。不能领会意图,就是不称职。只有深刻领会省委、省政府战略的意图,才能履行好自己的职责”。而在 “关于支持有料体育控股集团有限公司牵头组建‘气化湖南’工程建立省级平台有关问题的请示”的批复中,省政府明确指出,“气化湖南”工程是我省重大的民生工程,是建设“两型社会”的迫切要求,是省政府作出的重大部署,必须加大工作力度,加快工作进度”、“同意由湘投控股牵头组建湖南省级天然气调控和管理平台,该平台要作为湖南省天然气项目相关投资、建设和经营管理主体”、“湘投控股和中石油昆仑燃气湖南分公司要尽快拿出‘气化湖南’的整体方案,按照“全省一张网”的要求,统一规划并建设全省天然气主干管网”。
    所以,我们在筹备和建设天然气项目时,始终要领会和牢记省委、省领导指定我司牵头参与天然气项目调控和管理平台的重要战略意图和所寄予的殷殷厚盼。只有这样,才明白我司投资建设天然气项目是加快推进“气化湖南”工程的重要举措、才能明白加快天然气项目建设是我司参与服务“四化两型”建设的重要途经,也是湘投控股集团作为省政府的核心国有大型企业义不容辞的责任。只有这些道理都懂了,我们的方向才能坚定不移,我们的思想才能高度一致,我们的思路才会心无旁鹫,我们的工作才能步调一致,我们的进度才能如期推进,我们的目标才能顺利实现。
     
    二、天然气公司的组织构架与运行模式必须与创新体制、机制及市场化运行模式相结合
    邓董事长在访谈中指出“国有企业跟民营企业、外资企业有很大的不一样,比如体制、机制上的不同,所以我们面临的困惑和压力也很大。要突破,就要创新体制、机制。否则,不能运用市场经济的办法激发大家的积极性,就实现不了这一战略意图”。董事长这席讲话,对我们即将成立的天然气公司具有很强的指导意义。所以,一方面,公司的组织结构与运行机制一定要遵循市场经济的规律进行设计,在制度设计和管理中,要始终体现以人为本、效益优先的理念。另一方面,在人员招聘、任用和绩效考核中,一定要用市场的标准来评价与衡量,用业绩和效益决定个人的薪酬和奖励。再一方面,要努力形成尊重个体、鼓励先进、公平竞争、崇尚团结、共同进步的企业价值理念和企业文化。
     
    三、天然气项目的发展必须与“再造湘投”的大目标相结合
    邓董事长在访谈中提及“再造湘投”,并指出,“再造湘投,不仅仅是数据指标,更要使它的质提升,包括管理体制和技术创新,包括管理模式的创新,包括企业文化的创新,也包括它如何真正地在发展过程中,通过市场竞争,找到自己可持续的健康稳定的发展道路”。我们认为,天然气项目的发展将是“再造湘投”产业发展最有效的支撑,将是我司进行产业结构转型最有效的尝试,将是我司转变思想观念、改进工作作风的“实验田”,将是我司转变体制模式、实现规范管理的“桥头堡”。我们相信,在集团公司董事会、党委的正确领导下,在经营班子的带领下,在全体员工的大力支持下,形成资产过50亿元,年收入达30亿元,年利润达5亿元以上,集天然气输送、配置、综合利用开发于一体的天然气投资集团的目标一定能够实现。
     
    (天然气项目党支部)2012年8月13日,《湖南日报》在“知名企业家访谈”栏目中刊登了《干好企业自己的事——访湘投控股集团董事长、党委书记邓军民》一文后,天然气党支部马上组织全体党员进行了认真深入的学习。
    学习会上,大家一致认为:在湘投控股集团公司成立20周年之际,在集团公司面临新的转型与发展的重要时刻,邓军民董事长被湖南日报专栏访谈,并发表“干好企业自己的事”的讲话,意义重大,是我们加快转变思想观念、改进工作作风、加快推进天然气项目工作进度的行动指南,我们一定要认真学习邓董事长访谈讲话精神,结合天然气项目的实际,明确工作目标,加快工作进度。在学习会上,天然气党支部的每个党员在领会邓董事长的讲话精神的基础上,结合自己当前工作的实际,畅谈了想法和体会。最后,天然气党支部全体党员表示,领会邓总访谈讲话精神,加快推进天然气项目工作进度,必须注意做好三个结合:
    一、加快天然气项目建设的重要意义必须要与“责任和定位”相结合
    邓董事长在访谈中指出“责任和定位,就是要贯彻省委、省政府的意图。不能领会意图,就是不称职。只有深刻领会省委、省政府战略的意图,才能履行好自己的职责”。而在 “关于支持有料体育控股集团有限公司牵头组建‘气化湖南’工程建立省级平台有关问题的请示”的批复中,省政府明确指出,“气化湖南”工程是我省重大的民生工程,是建设“两型社会”的迫切要求,是省政府作出的重大部署,必须加大工作力度,加快工作进度”、“同意由湘投控股牵头组建湖南省级天然气调控和管理平台,该平台要作为湖南省天然气项目相关投资、建设和经营管理主体”、“湘投控股和中石油昆仑燃气湖南分公司要尽快拿出‘气化湖南’的整体方案,按照“全省一张网”的要求,统一规划并建设全省天然气主干管网”。
    所以,我们在筹备和建设天然气项目时,始终要领会和牢记省委、省领导指定我司牵头参与天然气项目调控和管理平台的重要战略意图和所寄予的殷殷厚盼。只有这样,才明白我司投资建设天然气项目是加快推进“气化湖南”工程的重要举措、才能明白加快天然气项目建设是我司参与服务“四化两型”建设的重要途经,也是湘投控股集团作为省政府的核心国有大型企业义不容辞的责任。只有这些道理都懂了,我们的方向才能坚定不移,我们的思想才能高度一致,我们的思路才会心无旁鹫,我们的工作才能步调一致,我们的进度才能如期推进,我们的目标才能顺利实现。
    二、天然气公司的组织构架与运行模式必须与创新体制、机制及市场化运行模式相结合
    邓董事长在访谈中指出“国有企业跟民营企业、外资企业有很大的不一样,比如体制、机制上的不同,所以我们面临的困惑和压力也很大。要突破,就要创新体制、机制。否则,不能运用市场经济的办法激发大家的积极性,就实现不了这一战略意图”。董事长这席讲话,对我们即将成立的天然气公司具有很强的指导意义。所以,一方面,公司的组织结构与运行机制一定要遵循市场经济的规律进行设计,在制度设计和管理中,要始终体现以人为本、效益优先的理念。另一方面,在人员招聘、任用和绩效考核中,一定要用市场的标准来评价与衡量,用业绩和效益决定个人的薪酬和奖励。再一方面,要努力形成尊重个体、鼓励先进、公平竞争、崇尚团结、共同进步的企业价值理念和企业文化。
    三、天然气项目的发展必须与“再造湘投”的大目标相结合
    邓董事长在访谈中提及“再造湘投”,并指出,“再造湘投,不仅仅是数据指标,更要使它的质提升,包括管理体制和技术创新,包括管理模式的创新,包括企业文化的创新,也包括它如何真正地在发展过程中,通过市场竞争,找到自己可持续的健康稳定的发展道路”。我们认为,天然气项目的发展将是“再造湘投”产业发展最有效的支撑,将是我司进行产业结构转型最有效的尝试,将是我司转变思想观念、改进工作作风的“实验田”,将是我司转变体制模式、实现规范管理的“桥头堡”。我们相信,在集团公司董事会、党委的正确领导下,在经营班子的带领下,在全体员工的大力支持下,形成资产过50亿元,年收入达30亿元,年利润达5亿元以上,集天然气输送、配置、综合利用开发于一体的天然气投资集团的目标一定能够实现。
     
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